Η Σκλαβενίτης συνεχίζει να επενδύει με στρατηγική που ξεπερνά το κλασικό μοντέλο σούπερ μάρκετ.
«Μούδιασαν» Μασούτης, MyMarket, Lidl
Μέχρι το τέλος του 2026 θα λειτουργήσει στον Ρέντη το μεγαλύτερο hypermarket της χώρας, με συνολική επιφάνεια 12.448 τ.μ., το οποίο θα στεγαστεί στον χώρο του πρώην εργοστασίου της Πίτσος.
Η επένδυση, ύψους άνω των 200 εκατομμυρίων ευρώ, έχει ήδη πάρει το “πράσινο φως” από το Υπουργείο Περιβάλλοντος και Ενέργειας για αλλαγή χρήσης και αναδιαμόρφωση 15 κτιρίων σε οικόπεδο 71.545 τ.μ.
Τοποθεσία και μέγεθος
Το έργο εκτείνεται στις οδούς Ανδρέα Καρκαβίτσα και Καναπιτσέρη, σε στρατηγική θέση για τη Δυτική Αττική. Η εταιρεία επιδιώκει να δημιουργήσει όχι απλά ένα ακόμη κατάστημα, αλλά έναν ολοκληρωμένο προορισμό αγορών και αναψυχής, που θα συγκεντρώνει χιλιάδες επισκέπτες καθημερινά.
Ένα ολοκληρωμένο εμπορικό οικοσύστημα
Το νέο hypermarket εντάσσεται σε έναν πολυλειτουργικό εμπορικό προορισμό συνολικής επιφάνειας 46.744 τ.μ. Ο σχεδιασμός προβλέπει:
Διώροφη υπεραγορά 12.447 τ.μ.
Χώρους εστίασης 13.613 τ.μ.
Γραφεία και καταστήματα 4.214 τ.μ.
Πολυχώρους 4.231 τ.μ.
Κεντρικό αίθριο για εκδηλώσεις και δράσεις
Παράλληλα, τρεις μεγάλοι χώροι στάθμευσης θα προσφέρουν 788 θέσεις για οχήματα, διευκολύνοντας την εξυπηρέτηση πελατών.
Η αναμενόμενη επισκεψιμότητα
Σύμφωνα με τις εκτιμήσεις, το νέο hypermarket θα υποδέχεται:
750 – 5.250 πελάτες καθημερινά
500 πελάτες το Σάββατο
750 πελάτες την Κυριακή
Οι ώρες αιχμής θα συγκεντρώνουν εκατοντάδες επισκέπτες ανά ώρα, καθιστώντας το σημείο έναν από τους πιο ζωντανούς εμπορικούς κόμβους της Αθήνας.
Η στρατηγική της Σκλαβενίτης
Η κίνηση αυτή έρχεται σε περίοδο ανάπτυξης για τον κλάδο. Το πρώτο εξάμηνο του 2025 οι πωλήσεις σούπερ μάρκετ αυξήθηκαν κατά 6,6% σε αξία, με τη Σκλαβενίτης να υπερβαίνει τον μέσο όρο, αγγίζοντας ανάπτυξη 7-8%. Ο συνολικός τζίρος του ομίλου αναμένεται το 2025 να ξεπεράσει τα 6 δισ. ευρώ, από 5,15 δισ. το 2023.
Πώς η Σκλαβενίτης κυριάρχησε στα hypermarkets
Η πορεία της εταιρείας στον χώρο των hypermarkets ξεκίνησε το 1998 στη Νέα Χαλκηδόνα, με κατάστημα 9.500 τ.μ. που αποτέλεσε πρότυπο. Ακολούθησε η επέκταση στο Κερατσίνι, η ανάπτυξη στο ακίνητο της Ιζόλα και η συνεχής διεύρυνση του δικτύου. Η μεγάλη ανατροπή ήρθε το 2017 με την εξαγορά της Μαρινόπουλος, που έφερε στη Σκλαβενίτης πάνω από 30 υπερμεγέθη καταστήματα, μεταξύ των οποίων το Carrefour Planet στον Γέρακα και το μεγάλο κατάστημα στη Λεωφόρο Αθηνών.
Προτεινόμενο Άρθρο
Πέθανε από ανακοπή καρδιάς σε ηλικία 93 ετών η ηθοποιός που έπαιξε σε 8 ελληνικές ταινίες
Ένα δίκτυο που μεγαλώνει συνεχώς
Σήμερα η Σκλαβενίτης διαθέτει 459 καταστήματα στην Ελλάδα με 35.101 εργαζόμενους, ενώ σε επίπεδο ομίλου φτάνει τα 541 καταστήματα και πάνω από 41.000 εργαζόμενους. Η εταιρεία εξυπηρετεί 765.000 πελάτες καθημερινά, αποδεικνύοντας ότι έχει καθιερωθεί ως ηγετική δύναμη στον χώρο της λιανικής.
Βγήκε το επίδoμα για ψώνια στο σούπερ μάρκετ! – Ποια νοικοκυριά τα δικαιούνται; Πώς θα τα πάρουν;
Καταργούνται τα προκαθορισμένα «πακέτα» – Το νέο ενιαίο εθνικό σύστημα συνδέεται αυτόματα με το Ελάχιστο Εγγυημένο Εισόδημα και δίνει την επιλογή σε πακέτα προϊόντων
Με Κοινή Υπουργική Απόφαση της Υπουργού Κοινωνικής Συνοχής και Οικογένειας Δόμνας Μιχαηλίδου και του Αναπληρωτή Υπουργού Εθνικής Οικονομίας και Οικονομικών Νίκου Παπαθανάση θεσπίζεται νέο ενιαίο εθνικό σύστημα επισιτιστικής βοήθειας μέσω vouchers, συνολικού προϋπολογισμού 400 εκατ. ευρώ.
Ειδικότερα, θεσπίζεται νέο πλαίσιο για την Προτεραιότητα 6 «Επισιτιστική Βοήθεια & Υλική Στέρηση» του Προγράμματος «Ανθρώπινο Δυναμικό και Κοινωνική Συνοχή 2021–2027» που χρηματοδοτείται μέσω ΕΣΠΑ.
Με το νέο μοντέλο η επισιτιστική βοήθεια οργανώνεται για πρώτη φορά με ενιαίους κανόνες σε όλη τη χώρα, ενισχύοντας την αυτονομία των δικαιούχων. Από ένα σύστημα υπόδειξης επισιτιστικών αναγκών με προκαθορισμένα πακέτα προϊόντων, περνάμε σε ένα σύστημα όπου ο ίδιος ο ωφελούμενος αποφασίζει τι χρειάζεται, πότε το χρειάζεται και από πού θα το προμηθευτεί.
Από ένα κατακερματισμένο σύστημα με διαφορετικές πρακτικές και ταχύτητες ανά Περιφέρεια, περνάμε σε κεντρική εφαρμογή που διασφαλίζει ταχύτερη υλοποίηση, απόλυτη διαφάνεια, λιγότερη γραφειοκρατία, ίση μεταχείριση των ωφελούμενων και —το κυριότερο— άμεση παροχή επισιτιστικής βοήθειας σε εκείνους που έχουν ανάγκη.
Ιδιαίτερα σημαντικό είναι ότι η ενίσχυση θα καταβληθεί με αναδρομική ισχύ, ώστε τα ευάλωτα νοικοκυριά να λάβουν συγκεντρωμένα τα ποσά που αντιστοιχούν στην περίοδο μετάβασης στο νέο σύστημα. Με τον τρόπο αυτό διασφαλίζεται ότι κανένα νοικοκυριό δεν χάνει τη στήριξη που δικαιούται και ότι οι διαθέσιμοι πόροι φτάνουν ακέραιοι στους ανθρώπους που τους έχουν περισσότερο ανάγκη.
Η στήριξη παρέχεται μέσω κουπονιών (vouchers) σε ηλεκτρονική ή άλλη μορφή, τα οποία θα εξαργυρώνονται αποκλειστικά για τρόφιμα και είδη βασικής υλικής βοήθειας σε καταστήματα λιανικής που συμμετέχουν στο πρόγραμμα, όπως σούπερ μάρκετ, οπωροπωλεία και άλλα καταστήματα τροφίμων. Με αυτόν τον τρόπο, οι πόροι κατευθύνονται απευθείας στους ωφελούμενους, ενισχύοντας την αγοραστική τους δύναμη και απλοποιώντας τις διαδικασίες.
Σύνδεση με το Ελάχιστο Εγγυημένο Εισόδημα
Το νέο σύστημα συνδέεται άμεσα με το Ελάχιστο Εγγυημένο Εισόδημα (πρώην ΚΕΑ), καθώς οι δικαιούχοι του εντάσσονται αυτοδίκαια στην επισιτιστική βοήθεια. Παράλληλα, προβλέπεται η δυνατότητα ένταξης και άλλων ατόμων ή νοικοκυριών που βιώνουν ακραία φτώχεια, κατόπιν πιστοποίησης από τις αρμόδιες κοινωνικές υπηρεσίες.
Τα vouchers έχουν συγκεκριμένη διάρκεια, επαναφορτίζονται όσο διαρκεί η επιλεξιμότητα του νοικοκυριού και δεν εξαργυρώνονται σε χρήμα ούτε για καπνικά προϊόντα, αλκοολούχα ποτά ή είδη τυχερών παιγνίων. Στόχος είναι η κάλυψη βασικών αναγκών με διαφάνεια, ίσους κανόνες για όλους και σεβασμό στην αξιοπρέπεια των δικαιούχων.
Παράλληλα με τη διανομή τροφίμων και βασικής υλικής βοήθειας, το πρόγραμμα περιλαμβάνει και συνοδευτικά μέτρα κοινωνικής ένταξης, ώστε η στήριξη να λειτουργεί ως γέφυρα προς υπηρεσίες υγείας, κοινωνικής φροντίδας και ένταξης στην εργασία για ευάλωτα άτομα και οικογένειες.
Δόμνα Μιχαηλίδου: «Οι πόροι κατευθύνονται πλέον απευθείας στα νοικοκυριά»
Η Υπουργός Κοινωνικής Συνοχής και Οικογένειας, Δόμνα Μιχαηλίδου, δήλωσε:
«Η αξιοπρέπεια είναι αδιαπραγμάτευτη για τους συμπολίτες μας που δυσκολεύονται να καλύψουν ακόμη και τα απολύτως απαραίτητα για τη διαβίωσή τους. Με το νέο ενιαίο σύστημα επισιτιστικής βοήθειας αλλάζουμε ουσιαστικά τον τρόπο με τον οποίο φτάνει η στήριξη στους ανθρώπους που τη χρειάζονται περισσότερο.
Οι πόροι κατευθύνονται πλέον απευθείας στα νοικοκυριά, με ταχύτητα, λιγότερη γραφειοκρατία και ελευθερία επιλογής για τους δικαιούχους. Ταυτόχρονα, διασφαλίζουμε ότι το νέο σύστημα λειτουργεί με απόλυτη διαφάνεια και ίσους κανόνες για όλους, ώστε η βοήθεια να φτάνει απευθείας στους ανθρώπους που τη χρειάζονται. Η κοινωνική πολιτική οφείλει να στηρίζει ουσιαστικά τους πιο ευάλωτους και να φτάνει έγκαιρα εκεί όπου υπάρχει πραγματική ανάγκη — και αυτό ακριβώς κάνουμε πράξη με το νέο σύστημα επισιτιστικής βοήθειας».
Ο Αναπληρωτής Υπουργός Εθνικής Οικονομίας και Οικονομικών Νίκος Παπαθανάσης υπογράμμισε: «Η στήριξη των πιο ευάλωτων συμπολιτών μας αποτελεί θεμελιώδη αξία για την Κυβέρνηση, όπως αποτυπώνουν έμπρακτα οι δεκάδες δράσεις που υλοποιήθηκαν και που βρίσκονται σε εξέλιξη. Χαρακτηριστικό παράδειγμα αποτελεί και το νέο σύστημα επισιτιστικής βοήθειας με τη διάθεση ποσού 400 εκατ. ευρώ στον ΟΠΕΚΑ από πόρους του Προγράμματος ΕΣΠΑ «Ανθρώπινο Δυναμικό και Κοινωνική Συνοχή 2021-2027». Η συγκεκριμένη δράση έχει ιδιαίτερη σημασία, διότι διασφαλίζει πως η στήριξη θα φτάνει έγκαιρα και με διαφάνεια στα νοικοκυριά που αντιμετωπίζουν πραγματικές δυσκολίες, περιορίζοντας τις ανισότητες και αποφεύγοντας φαινόμενα κοινωνικού στιγματισμού ιδιαίτερα στις μικρές κοινωνίες.
Προτεραιότητά μας συνεχίζει να αποτελεί η διάθεση κάθε διαθέσιμου ευρώ στην κοινωνία, η λειτουργία ενός πιο αποτελεσματικού, δίκαιου και συμπεριληπτικού κοινωνικού κράτος.»
