Την ξέρει όλη η Ελλάδα, κανείς όμως δεν ξέρει ότι είναι γυναίκα του: Η πασίγνωστη ξανθιά κυρία της Αθήνας που έχει παντρευτεί ο Σκλαβενίτης

Σκλαβενίτης: Από ένα μικρό κατάστημα στο Περιστέρι στην κορυφή της ελληνικής αγοράς

Το διαχρονικό σλόγκαν «τόσο φθηνά όσο πουθενά» συμπληρώνει πάνω από 45 χρόνια παρουσίας, συνοδεύοντας μία από τις πιο αναγνωρίσιμες ελληνικές επιχειρήσεις, τα σούπερ μάρκετ Σκλαβενίτης. Η ιστορία της αλυσίδας ξεκινά στις 6 Φεβρουαρίου 1969, όταν στο ισόγειο του κτιρίου επί της Λεωφόρου Κηφισού 80 δημιουργήθηκε το πρώτο κατάστημα λιανικής, σηματοδοτώντας την απαρχή μιας εντυπωσιακής πορείας.

Από τη Λευκάδα στην Αθήνα: Τα πρώτα βήματα μιας οικογένειας

Η οικογένεια Σκλαβενίτη, με καταγωγή από τη Λευκάδα, δραστηριοποιήθηκε αρχικά στις εισαγωγές ξυλείας και εξαγωγές κρασιών ήδη από το 1920. Μετά από οικονομική καταστροφή το 1936, ο Γεράσιμος Σκλαβενίτης μετέβη στην Αθήνα, όπου τα παιδιά του, Γιάννης και Σπύρος, άρχισαν να δραστηριοποιούνται στο εμπόριο τροφίμων. Στα τέλη της δεκαετίας του ’40 ξεκίνησαν να διαθέτουν είδη πρώτης ανάγκης στην Κεντρική Αγορά, ενώ το 1950 γνωρίστηκαν με τον Μιλτιάδη Παπαδόπουλο, με τον οποίο ίδρυσαν την «Σκλαβενίτης & Σία» το 1954, έχοντας ως αντικείμενο τη χονδρική πώληση τροφίμων.

Η πρωτοπορία της ΤΗΛΕΞΥΠ και η ίδρυση του πρώτου σούπερ μάρκετ

Το 1967 ιδρύθηκε η ΤΗΛΕΞΥΠ, η πρώτη εταιρεία τηλεφωνικών παραγγελιών στην Ελλάδα — μια καινοτομία που προμήνυε την έννοια του delivery. Η επιτυχία της επιχείρησης οδήγησε το 1969 στη δημιουργία του πρώτου καταστήματος λιανικής και δύο χρόνια αργότερα, το 1971, στο πρώτο σούπερ μάρκετ στο Περιστέρι, όπου βρίσκονται έως σήμερα τα κεντρικά γραφεία του ομίλου.

Από οικογενειακή επιχείρηση σε ηγέτη της αγοράς

Η απώλεια των ιδρυτών Γιάννη και Σπύρου Σκλαβενίτη το 1993 και το 2006 αντίστοιχα, σηματοδότησε νέα εποχή για την εταιρεία. Η τρίτη γενιά — Μαρία, Γεράσιμος και Στέλιος Σκλαβενίτης — ανέλαβε το τιμόνι, ενισχύοντας τον όμιλο με εξαγορές και επέκταση. Στα τελευταία χρόνια απέκτησαν 28 καταστήματα από άλλες αλυσίδες, όπως Ατλάντικ, Δούκας, Μπαλάσκας και Extra Πρώτα και Φθηνά, ενώ ενσωμάτωσαν και την αλυσίδα Παπαγεωργίου.

Ο Γεράσιμος Σκλαβενίτης είναι σήμερα διευθύνων σύμβουλος, η Μαρία Σκλαβενίτη κατέχει τη θέση της προέδρου, ενώ ο Στέλιος Σκλαβενίτης είναι αναπληρωτής διευθύνων σύμβουλος. Σημαντικό ρόλο στην εταιρεία είχε και ο Νίκος Μαμιδάκης της Jet Oil, ο οποίος στήριξε την οικογένεια με νέα κεφάλαια κατά την αναδιάρθρωση του 2006. Η σύζυγος του Γεράσιμου, Άννα Μαμιδάκη, δραστηριοποιείται στον χώρο της μόδας, έχοντας ιδρύσει την εταιρεία «Look @t me».

Οικογενειακή κουλτούρα και σεβασμός στους εργαζομένους

Η επιχείρηση παραμένει πιστή στις αξίες της οικογένειας, επενδύοντας στις ανθρώπινες σχέσεις και τη σταθερότητα του προσωπικού. Παρά την οικονομική κρίση, ο όμιλος δεν προχώρησε σε απολύσεις ή μειώσεις μισθών, ούτε υιοθέτησε την κυριακάτικη λειτουργία των καταστημάτων. Οι εργαζόμενοιαποτελούν αναπόσπαστο κομμάτι της επιτυχίας, ενώ πολλά στελέχη αναδείχθηκαν μέσα από την ίδια την εταιρεία, ενσαρκώνοντας το πνεύμα σεβασμού και συνέπειας που χαρακτηρίζει τον Σκλαβενίτηαπό τη γέννησή του έως σήμερα.

Πρόστιμο μαμούθ 1,44 εκατ. ευρώ στην αλυσίδα σούπερ Σκλαβενίτης

Έλεγχος αποκάλυψε ασυμφωνίες στις τιμές προϊόντων Στο επίκεντρο των ελεγκτικών αρχών βρέθηκαν για ακόμη μία φορά οι πρακτικές τιμολόγησης στα σούπερ μάρκετ…

Έλεγχος αποκάλυψε ασυμφωνίες στις τιμές προϊόντων

Στο επίκεντρο των ελεγκτικών αρχών βρέθηκαν για ακόμη μία φορά οι πρακτικές τιμολόγησης στα σούπερ μάρκετ, μετά την επιβολή διοικητικού προστίμου ύψους 2.000 ευρώ στην εταιρεία Σκλαβενίτης από τη Διεύθυνση Ανάπτυξης της Περιφερειακής Ενότητας Ανατολικής Αττικής. Η κύρωση επιβλήθηκε ύστερα από επιτόπιο έλεγχο σε υποκατάστημα της αλυσίδας στον Γέρακα, κατά τον οποίο διαπιστώθηκαν παραβάσεις που σχετίζονται με την αναγραφή τιμών και την εφαρμογή προωθητικών ενεργειών.

Σύμφωνα με τα ευρήματα του ελέγχου, εντοπίστηκαν περιπτώσεις όπου το ίδιο προϊόν εμφανιζόταν με διαφορετική τιμή μέσα στο κατάστημα, γεγονός που δημιουργούσε σύγχυση στους καταναλωτές. Συγκεκριμένα, αναψυκτικό γνωστής εταιρείας πωλούνταν ακριβότερα στο ψυγείο του έτοιμου φαγητού σε σχέση με το βασικό ράφι των αναψυκτικών, παρότι επρόκειτο ακριβώς για το ίδιο προϊόν και την ίδια συσκευασία.

Η ανακοίνωση επιβολής προστίμου όπως δημοσιεύτηκε στον ιστότοπο της Περιφέρειας Αττικής

Προσφορά «1+1 δώρο» που δεν ίσχυε στο ταμείο
Παράλληλα, οι ελεγκτές διαπίστωσαν και παραπλανητική προωθητική ενέργεια. Σε ψυγείο του καταστήματος υπήρχε ειδική σήμανση που διαφήμιζε προϊόν τσαγιού με προσφορά «1+1 δώρο». Ωστόσο, κατά την ολοκλήρωση της αγοράς, η προσφορά δεν εφαρμοζόταν στο ταμείο και κάθε τεμάχιο χρεωνόταν κανονικά χωρίς καμία έκπτωση ή δωρεάν προϊόν. Η συγκεκριμένη πρακτική θεωρείται παραπλανητική, καθώς δημιουργεί στον καταναλωτή την εντύπωση οικονομικού οφέλους που στην πράξη δεν υφίσταται. Οι αρμόδιες υπηρεσίες επισημαίνουν ότι οι προωθητικές ενέργειες πρέπει να εφαρμόζονται με απόλυτη σαφήνεια και συνέπεια, τόσο στη σήμανση όσο και στην τελική χρέωση.Οι «προσφορές» που συχνά αποδεικνύονται πλασματικές
Οι ενδείξεις όπως «1+1 δώρο», «2+1» ή μεγάλες ποσοστιαίες εκπτώσεις αποτελούν βασικό εργαλείο εμπορικής προώθησης στα σούπερ μάρκετ. Παρόλα αυτά, σε αρκετές περιπτώσεις καταγγέλλεται ότι οι προσφορές αυτές είναι παραπλανητικές, καθώς η τελική τιμή δεν προσφέρει ουσιαστικό όφελος στον καταναλωτή. Δεν είναι λίγες οι φορές όπου πολυσυσκευασίες με ένδειξη «δώρου» κοστίζουν το ίδιο ή ακόμη περισσότερο από την αγορά των προϊόντων ξεχωριστά. Αντίστοιχα, έχουν παρατηρηθεί περιπτώσεις τεχνητής αύξησης της αρχικής τιμής πριν από μία έκπτωση, ώστε να εμφανίζεται μεγαλύτερο ποσοστό μείωσης.

Τι προβλέπει ο Κώδικας Δεοντολογίας
Για την αντιμετώπιση τέτοιων πρακτικών εφαρμόζεται πλέον αυστηρότερο πλαίσιο κανόνων για εκπτώσεις και προσφορές. Ο Κώδικας Δεοντολογίας ορίζει ότι κάθε έκπτωση πρέπει να βασίζεται στη χαμηλότερη τιμή που είχε το προϊόν τις τελευταίες 30 ημέρες στο ίδιο κατάστημα, αποτρέποντας έτσι τη χρήση τεχνητά «φουσκωμένων» αρχικών τιμών. Παράλληλα, οι ποσοτικές προσφορές δεν επιτρέπεται να λειτουργούν σε μόνιμη βάση μέσα στη χρονιά, καθώς αυτό αλλοιώνει τον χαρακτήρα της προσωρινής προσφοράς και μπορεί να παραπλανήσει το αγοραστικό κοινό.

Πότε τα πρόστιμα γίνονται «βαριά»
Παρότι το ισχύον πλαίσιο προβλέπει πρόστιμα που μπορούν να φτάσουν ακόμη και το 1,5 εκατομμύριο ευρώ — ή έως 3 εκατομμύρια ευρώ σε περιπτώσεις υποτροπής — στη συγκεκριμένη υπόθεση επιβλήθηκε μικρότερη χρηματική κύρωση, καθώς οι αρχές έκριναν ότι επρόκειτο για μεμονωμένες παραβάσεις σήμανσης και όχι για οργανωμένη πρακτική παραπλανητικών εκπτώσεων σε πανελλαδικό επίπεδο. Το ύψος των προστίμων καθορίζεται ανάλογα με τη σοβαρότητα της παράβασης, τη διάρκειά της, τον αριθμό των προϊόντων που επηρεάζονται, αλλά και το αν υπάρχει ιστορικό αντίστοιχων παραβάσεων.

Ειδήσεις σήμερα