Η Σκλαβενίτης συνεχίζει να επενδύει με στρατηγική που ξεπερνά το κλασικό μοντέλο σούπερ μάρκετ. Μέχρι το τέλος του 2026 θα λειτουργήσει στον Ρέντη το μεγαλύτερο hypermarket της χώρας, με συνολική επιφάνεια 12.448 τ.μ., το οποίο θα στεγαστεί στον χώρο του πρώην εργοστασίου της Πίτσος.
Η επένδυση, ύψους άνω των 200 εκατομμυρίων ευρώ, έχει ήδη πάρει το “πράσινο φως” από το Υπουργείο Περιβάλλοντος και Ενέργειας για αλλαγή χρήσης και αναδιαμόρφωση 15 κτιρίων σε οικόπεδο 71.545 τ.μ.
Τοποθεσία και μέγεθος
Το έργο εκτείνεται στις οδούς Ανδρέα Καρκαβίτσα και Καναπιτσέρη, σε στρατηγική θέση για τη Δυτική Αττική. Η εταιρεία επιδιώκει να δημιουργήσει όχι απλά ένα ακόμη κατάστημα, αλλά έναν ολοκληρωμένο προορισμό αγορών και αναψυχής, που θα συγκεντρώνει χιλιάδες επισκέπτες καθημερινά.
Ένα ολοκληρωμένο εμπορικό οικοσύστημα
Το νέο hypermarket εντάσσεται σε έναν πολυλειτουργικό εμπορικό προορισμό συνολικής επιφάνειας 46.744 τ.μ. Ο σχεδιασμός προβλέπει:
A
Κεντρικό αίθριο για εκδηλώσεις και δράσεις
Παράλληλα, τρεις μεγάλοι χώροι στάθμευσης θα προσφέρουν 788 θέσεις για οχήματα, διευκολύνοντας την εξυπηρέτηση πελατών.
Η αναμενόμενη επισκεψιμότητα
Σύμφωνα με τις εκτιμήσεις, το νέο hypermarket θα υποδέχεται:
750 – 5.250 πελάτες καθημερινά
500 πελάτες το Σάββατο
750 πελάτες την Κυριακή
Οι ώρες αιχμής θα συγκεντρώνουν εκατοντάδες επισκέπτες ανά ώρα, καθιστώντας το σημείο έναν από τους πιο ζωντανούς εμπορικούς κόμβους της Αθήνας.
Η στρατηγική της Σκλαβενίτης
Η κίνηση αυτή έρχεται σε περίοδο ανάπτυξης για τον κλάδο. Το πρώτο εξάμηνο του 2025 οι πωλήσεις σούπερ μάρκετ αυξήθηκαν κατά 6,6% σε αξία, με τη Σκλαβενίτης να υπερβαίνει τον μέσο όρο, αγγίζοντας ανάπτυξη 7-8%. Ο συνολικός τζίρος του ομίλου αναμένεται το 2025 να ξεπεράσει τα 6 δισ. ευρώ, από 5,15 δισ. το 2023.
Πώς η Σκλαβενίτης κυριάρχησε στα hypermarkets
Η πορεία της εταιρείας στον χώρο των hypermarkets ξεκίνησε το 1998 στη Νέα Χαλκηδόνα, με κατάστημα 9.500 τ.μ. που αποτέλεσε πρότυπο. Ακολούθησε η επέκταση στο Κερατσίνι, η ανάπτυξη στο ακίνητο της Ιζόλα και η συνεχής διεύρυνση του δικτύου. Η μεγάλη ανατροπή ήρθε το 2017 με την εξαγορά της Μαρινόπουλος, που έφερε στη Σκλαβενίτης πάνω από 30 υπερμεγέθη καταστήματα, μεταξύ των οποίων το Carrefour Planet στον Γέρακα και το μεγάλο κατάστημα στη Λεωφόρο Αθηνών.
Ένα δίκτυο που μεγαλώνει συνεχώς
Σήμερα η Σκλαβενίτης διαθέτει 459 καταστήματα στην Ελλάδα με 35.101 εργαζόμενους, ενώ σε επίπεδο ομίλου φτάνει τα 541 καταστήματα και πάνω από 41.000 εργαζόμενους. Η εταιρεία εξυπηρετεί 765.000 πελάτες καθημερινά, αποδεικνύοντας ότι έχει καθιερωθεί ως ηγετική δύναμη στον χώρο της λιανικής.
Πρόστιμο μαμούθ 1,44 εκατ. ευρώ στην αλυσίδα σούπερ Σκλαβενίτης
Έλεγχος αποκάλυψε ασυμφωνίες στις τιμές προϊόντων Στο επίκεντρο των ελεγκτικών αρχών βρέθηκαν για ακόμη μία φορά οι πρακτικές τιμολόγησης στα σούπερ μάρκετ…
Προτεινόμενο Άρθρο
Ποια είναι η πρώτη γυναίκα εκπρόσωπος Τύπου του Γενικού Επιτελείου Εθνικής Άμυνας
Έλεγχος αποκάλυψε ασυμφωνίες στις τιμές προϊόντων
Στο επίκεντρο των ελεγκτικών αρχών βρέθηκαν για ακόμη μία φορά οι πρακτικές τιμολόγησης στα σούπερ μάρκετ, μετά την επιβολή διοικητικού προστίμου ύψους 2.000 ευρώ στην εταιρεία Σκλαβενίτης από τη Διεύθυνση Ανάπτυξης της Περιφερειακής Ενότητας Ανατολικής Αττικής. Η κύρωση επιβλήθηκε ύστερα από επιτόπιο έλεγχο σε υποκατάστημα της αλυσίδας στον Γέρακα, κατά τον οποίο διαπιστώθηκαν παραβάσεις που σχετίζονται με την αναγραφή τιμών και την εφαρμογή προωθητικών ενεργειών.
Σύμφωνα με τα ευρήματα του ελέγχου, εντοπίστηκαν περιπτώσεις όπου το ίδιο προϊόν εμφανιζόταν με διαφορετική τιμή μέσα στο κατάστημα, γεγονός που δημιουργούσε σύγχυση στους καταναλωτές. Συγκεκριμένα, αναψυκτικό γνωστής εταιρείας πωλούνταν ακριβότερα στο ψυγείο του έτοιμου φαγητού σε σχέση με το βασικό ράφι των αναψυκτικών, παρότι επρόκειτο ακριβώς για το ίδιο προϊόν και την ίδια συσκευασία.
Η ανακοίνωση επιβολής προστίμου όπως δημοσιεύτηκε στον ιστότοπο της Περιφέρειας Αττικής
Προσφορά «1+1 δώρο» που δεν ίσχυε στο ταμείο
Παράλληλα, οι ελεγκτές διαπίστωσαν και παραπλανητική προωθητική ενέργεια. Σε ψυγείο του καταστήματος υπήρχε ειδική σήμανση που διαφήμιζε προϊόν τσαγιού με προσφορά «1+1 δώρο». Ωστόσο, κατά την ολοκλήρωση της αγοράς, η προσφορά δεν εφαρμοζόταν στο ταμείο και κάθε τεμάχιο χρεωνόταν κανονικά χωρίς καμία έκπτωση ή δωρεάν προϊόν. Η συγκεκριμένη πρακτική θεωρείται παραπλανητική, καθώς δημιουργεί στον καταναλωτή την εντύπωση οικονομικού οφέλους που στην πράξη δεν υφίσταται. Οι αρμόδιες υπηρεσίες επισημαίνουν ότι οι προωθητικές ενέργειες πρέπει να εφαρμόζονται με απόλυτη σαφήνεια και συνέπεια, τόσο στη σήμανση όσο και στην τελική χρέωση.Οι «προσφορές» που συχνά αποδεικνύονται πλασματικές
Οι ενδείξεις όπως «1+1 δώρο», «2+1» ή μεγάλες ποσοστιαίες εκπτώσεις αποτελούν βασικό εργαλείο εμπορικής προώθησης στα σούπερ μάρκετ. Παρόλα αυτά, σε αρκετές περιπτώσεις καταγγέλλεται ότι οι προσφορές αυτές είναι παραπλανητικές, καθώς η τελική τιμή δεν προσφέρει ουσιαστικό όφελος στον καταναλωτή. Δεν είναι λίγες οι φορές όπου πολυσυσκευασίες με ένδειξη «δώρου» κοστίζουν το ίδιο ή ακόμη περισσότερο από την αγορά των προϊόντων ξεχωριστά. Αντίστοιχα, έχουν παρατηρηθεί περιπτώσεις τεχνητής αύξησης της αρχικής τιμής πριν από μία έκπτωση, ώστε να εμφανίζεται μεγαλύτερο ποσοστό μείωσης.
Τι προβλέπει ο Κώδικας Δεοντολογίας
Για την αντιμετώπιση τέτοιων πρακτικών εφαρμόζεται πλέον αυστηρότερο πλαίσιο κανόνων για εκπτώσεις και προσφορές. Ο Κώδικας Δεοντολογίας ορίζει ότι κάθε έκπτωση πρέπει να βασίζεται στη χαμηλότερη τιμή που είχε το προϊόν τις τελευταίες 30 ημέρες στο ίδιο κατάστημα, αποτρέποντας έτσι τη χρήση τεχνητά «φουσκωμένων» αρχικών τιμών. Παράλληλα, οι ποσοτικές προσφορές δεν επιτρέπεται να λειτουργούν σε μόνιμη βάση μέσα στη χρονιά, καθώς αυτό αλλοιώνει τον χαρακτήρα της προσωρινής προσφοράς και μπορεί να παραπλανήσει το αγοραστικό κοινό.
Πότε τα πρόστιμα γίνονται «βαριά»
Παρότι το ισχύον πλαίσιο προβλέπει πρόστιμα που μπορούν να φτάσουν ακόμη και το 1,5 εκατομμύριο ευρώ — ή έως 3 εκατομμύρια ευρώ σε περιπτώσεις υποτροπής — στη συγκεκριμένη υπόθεση επιβλήθηκε μικρότερη χρηματική κύρωση, καθώς οι αρχές έκριναν ότι επρόκειτο για μεμονωμένες παραβάσεις σήμανσης και όχι για οργανωμένη πρακτική παραπλανητικών εκπτώσεων σε πανελλαδικό επίπεδο. Το ύψος των προστίμων καθορίζεται ανάλογα με τη σοβαρότητα της παράβασης, τη διάρκειά της, τον αριθμό των προϊόντων που επηρεάζονται, αλλά και το αν υπάρχει ιστορικό αντίστοιχων παραβάσεων.
Τι προβλέπει ο Κώδικας Δεοντολογίας
Για την αντιμετώπιση τέτοιων πρακτικών εφαρμόζεται πλέον αυστηρότερο πλαίσιο κανόνων για εκπτώσεις και προσφορές. Ο Κώδικας Δεοντολογίας ορίζει ότι κάθε έκπτωση πρέπει να βασίζεται στη χαμηλότερη τιμή που είχε το προϊόν τις τελευταίες 30 ημέρες στο ίδιο κατάστημα, αποτρέποντας έτσι τη χρήση τεχνητά «φουσκωμένων» αρχικών τιμών. Παράλληλα, οι ποσοτικές προσφορές δεν επιτρέπεται να λειτουργούν σε μόνιμη βάση μέσα στη χρονιά, καθώς αυτό αλλοιώνει τον χαρακτήρα της προσωρινής προσφοράς και μπορεί να παραπλανήσει το αγοραστικό κοινό.
Πότε τα πρόστιμα γίνονται «βαριά»
Παρότι το ισχύον πλαίσιο προβλέπει πρόστιμα που μπορούν να φτάσουν ακόμη και το 1,5 εκατομμύριο ευρώ — ή έως 3 εκατομμύρια ευρώ σε περιπτώσεις υποτροπής — στη συγκεκριμένη υπόθεση επιβλήθηκε μικρότερη χρηματική κύρωση, καθώς οι αρχές έκριναν ότι επρόκειτο για μεμονωμένες παραβάσεις σήμανσης και όχι για οργανωμένη πρακτική παραπλανητικών εκπτώσεων σε πανελλαδικό επίπεδο. Το ύψος των προστίμων καθορίζεται ανάλογα με τη σοβαρότητα της παράβασης, τη διάρκειά της, τον αριθμό των προϊόντων που επηρεάζονται, αλλά και το αν υπάρχει ιστορικό αντίστοιχων παραβάσεων.
- Ποια είναι η πρώτη γυναίκα εκπρόσωπος Τύπου του Γενικού Επιτελείου Εθνικής Άμυνας
- Άσxnμα νέα για εσάς: Αuτά τα 3 Zώδια πρέπει να είναι ιδιαίτερα προσεκτικά από σήμερα μέχρι και 4 Ιουλίου
- O Καραμέρος κατηγορεί τον Μητσοτάκη και την κυβέρνηση για την εμφάνιση λαγοκέφαλων στις ελληνικές παραλίες
- ΕΚΤΑΚΤΟ – Φωτιά: Νέο μήνυμα 112 για εκκένωση – «Απομακρυνθείτε προς Στύρα»
